Guida TU la tua impresa

DominoImpresa.net Supporto alla gestione aziendale

Per impostare delle strategie coerenti e consapevoli e iniziare a
DIRIGERE SENZA FARSI TRAVOLGERE
è necessario capire come funziona la propria impresa 

IL PROBLEMA

Le piccole e medie imprese, così come tutte le professionalità operative a livello di “Partita IVA” sono state il cuore pulsante dell’economia italiana, mettendo a disposizione della creatività tipica della nostra cultura una struttura molto snella in grado di reagire in tempi brevissimi alle richieste del mercato. (...)

IL MOTIVO

Dalla fine degli anni 90 però le politiche di integrazione europea hanno portato come conseguenza anche una standardizzazione delle procedure e della legislazione tarate su imprese di dimensioni ben diverse rispetto a quelle italiane. (...)

LA SOLUZIONE

Questo progetto si propone di portare alle PMI determinate tecniche, conoscenze e metodi che possano aiutare a capire meglio l’impresa stessa, così che da questa base possano poi prendere vita dei progetti e delle strategie soddisfacenti e remunerative. (...)

 

Spunti

In questa sezione una serie di brevi articoli affrontano i temi più svariati, con il tratto comune di essere argomenti molto importanti per creare gli strumenti necessari per ottenere e mantenere il controllo della propria attività.

Forse non tutti sono adatti a tutte le imprese, ma di sicuro il contenuto può portare a significative riflessioni per costruire un quadro di comando dove poter visualizzare immediatamente tutti i segnali più significativi dell'impresa.

Quindi per iniziare a CAPIRE dove si è diretti ed a PREVEDERE le reazioni della propria struttura ai cambiamenti.

Pronto per saperne di più?


Puoi leggere gli argomenti di tuo interesse nei brevi articoli che metto a tua disposizione in queste pagine.

Se dopo aver letto hai bisogno di qualche approfondimento

mi puoi contattare SENZA IMPEGNO:

sarò lieto di ascoltarti, consigliarti e supportarti al meglio.


Chi sono

La mia storia professionale inizia quasi 30 anni fa come tante altre, rilevando la piccola azienda dove lavoravo insieme ad altri dipendenti. L’entusiasmo e una certa visione ci hanno permesso di sviluppare il lavoro puntando principalmente sui mercati esteri ed allargandoci fino a costituire altre 2 aziende e passare dagli 8 dipendenti iniziali fino a oltre 35 complessivi.

Questa fase di crescita e sviluppo, durata una decina di anni, ha dovuto affrontare una crisi impensabile e imponderabile: l’11 settembre 2001: per una azienda che sviluppava oltre il 70% del proprio fatturato all’estero, fra l’altro in quel momento proprio nelle aree interessate dalla crisi, è stato un colpo micidiale. Il resto l’ha fatto la mancanza di determinati strumenti di gestione o il loro utilizzo non strutturato e sistematico.

A quel punto ho cercato di fare tesoro delle esperienze fatte ed ho iniziato un nuovo percorso di studio e approfondimento sia a livello tecnico che personale e umano, proponendo le mie conoscenze ad altre piccole imprese: questo tipo di collaborazione mi ha fatto capire che le principali difficoltà di gestione possono essere risolte con l’utilizzo costante e puntuale degli strumenti e dei principi che tratto in questo spazio.